"W oparciu o rozwój wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej oraz efektywne wykorzystanie infrastruktury dostarczamy naszym Klientom przyjazną dla środowiska energię, tym samym zapewniając naszym akcjonariuszom i pracownikom wzrost wartości firmy."

Grupa Kapitałowa PGNiG składa się ze spółek prawa handlowego o profilach produkcyjnym, handlowym i usługowym. Na koniec 2014 roku w skład Grupy wchodziły: PGNiG jako podmiot dominujący oraz 30 spółek, w tym 21 spółek bezpośrednio zależnych oraz 9 spółek pośrednio zależnych od PGNiG.

Wykaz wszystkich spółek Grupy PGNiG znajduje się tutaj.

W spółkach: B.S. i P.G. „Gazoprojekt” SA PGNiG ma prawo do powoływania większości członków Rady Nadzorczej spółki. Bezpośredni udział PGNiG w kapitale zakładowym B.S i P.G Gazoprojekt SA wynosi 22,50%. PGNiG posiada także 52,50% akcji w spółce w sposób pośredni przez PGNiG Technologie SA.

Jesteśmy spółką akcyjną. Naszym największym akcjonariuszem jest Skarb Państwa. Z końcem 2014 roku jego udział w PGNiG osiągnął poziom 72,40%. Znaczny pakiet akcji PGNiG znajduje się również w portfelach otwartych funduszy emerytalnych. W dziesiątce największych akcjonariuszy instytucjonalnych PGNiG występują przede wszystkim polskie fundusze emerytalne.

Struktura zarządcza naszej organizacji przedstawia się następująco:
 

Dążymy do tego, by coraz ściślej integrować aspekty środowiskowe i społeczne z naszymi obszarami biznesowymi. Pragniemy być nie tylko liderem biznesowym, ale też liderem CSR w branży paliwowo-energetycznej, skutecznie wdrażającym działania z zakresu odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju. Dlatego stworzyliśmy strukturę do koordynacji działań w tych obszarach, angażującą wszystkie obszary działalności Spółki.

Niezwykle ważne jest dla nas przestrzeganie zasad ładu korporacyjnego. Dokładamy wszelkich starań, by budować jak najlepsze relacje pomiędzy inwestorami i innymi grupami interesariuszy a Spółką. PGNiG od 2009 roku należy do RESPECT Index, jedynego indeksu firm odpowiedzialnych społecznie w tej części Europy, co zostało potwierdzone w ósmej edycji w roku 2014.

Na straży ładu korporacyjnego stoją poniższe organy PGNiG: 

Szczegółowe informacje na temat sposobu funkcjonowania organów Spółki znajdują się tutaj.

Nowa strategia Spółki na lata 2014–2022 obejmuje 4 kluczowe obszary i 10 głównych projektów rozwojowych, realizowanych w perspektywie do 2022 roku. Celem nadrzędnym jest osiągnięcie zysku EBITDA na poziomie ok. 7 mld zł w 2022 roku. Nakłady inwestycyjne w tej perspektywie mają wynieść 40–50 mld zł. Relacja zadłużenia netto do rocznej EBITDA za 8 lat ma się kształtować poniżej 2,0. Plany wielkości wypłacanej dywidendy mają wynosić 50% skonsolidowanego zysku netto, począwszy od 2015 roku. 

Więcej informacji o nowej strategii Grupy znajduje się tutaj.

• 1 stycznia 2014 roku stanowisko Prezesa Zarządu PGNiG objął Mariusz Zawisza. Na wspólną kadencję zostali powołani również Jerzy Kurella – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych, Jarosław Bauc – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Zbigniew Skrzypkiewicz – Wiceprezes Zarządu ds. Poszukiwań i Wydobycia, Andrzej Parafianowicz – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych.

• W 2014 roku Spółka przeprowadziła gruntowną zmianę struktury organizacyjnej, polegającą na likwidacji organizacyjnej dotychczasowych oddziałów Gazobudowa, ZRUG i Naftomontaż i w ich miejsce utworzenie jednolitego Oddziału Budowlanego. Równocześnie zlikwidowano dublujące się stanowiska i ograniczono do niezbędnej liczby stanowiska kierownicze, dzięki czemu zaczęto obserwować realne efekty połączenia dotychczasowych podmiotów w jedną spółkę.

• Zmiany struktury organizacyjnej wprowadziła w 2014 roku także Spółka Gazoprojekt. Dotyczyły one zmian struktury i zasad funkcjonowania wewnątrz i na zewnątrz Spółki (konsekwencja zmiany Zarządu) oraz zmniejszenia zatrudnienia średnio o 10%. Powstało też Biuro Spółki w Warszawie (obecnie zlikwidowane).

• Reorganizacja w 2014 roku objęła również PGNiG Sales & Trading. W połowie roku został zmieniony i zredukowany jej Zarząd, który liczy teraz 1 członka. W sierpniu ograniczono również strukturę organizacyjną, redukując liczbę oddziałów z 7 do 4. Do końca 2014 roku zmniejszono liczbę pracowników z 55 do 40.

• 29 września 2014 roku PGNiG Upstream International AS nabyła od Total E&P Norge AS udziały w pakiecie czterech złóż zlokalizowanych na Norweskim Szelfie Kontynentalnym (Morvin, Vilje, Vale, Gina Krogh). Wymogło to na niej wprowadzenie w 2014 roku nowego systemu zarządzania. Nowe aktywa wymagały zintegrowania z resztą organizacji poprzez wprowadzenie odpowiednich systemów, procedur, ubezpieczeń, modeli handlowych i finansowania.

• Geofizyka Kraków otworzyła swój oddział w Omanie i pozyskała dwóch nowych Klientów, dla których w 2014 roku zrealizowała projekty sejsmiczne. Ponadto z końcem roku, ze względu na sytuację polityczną w Libii i zagrożenie dla pracowników POGC Libya B.V., Zarząd Geofizyki Kraków podjął uchwałę o zamknięciu oddziału w Libii.

• Zwyczajne Walne Zgromadzenie PGNiG 15 maja 2014 roku podjęło decyzję o podziale zysku netto PGNiG za rok obrotowy 2013 i postanowiło przeznaczyć na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy kwotę 885 000 000 zł. Dywidenda przypadająca na jedną akcję wynosi 0,15 zł.

• Operator Systemu Magazynowania Sp. z o.o. rozpoczęła udostępnianie zwiększonych pojemności czynnych PMG Wierzchowice i PMG Strachocina.

• 1 sierpnia 2014 roku PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. rozpoczęła działalność operacyjną. Spółka przejęła dotychczasową działalność PGNiG w obszarze obrotu detalicznego gazem.

• Zmianie uległy wewnętrzne regulacje dotyczące wyboru dostawców w PGNiG Technologie SA, w oparciu o Zarządzenie nr 44/2014 wprowadzone w życie 4 września 2014 r.

• Centralne Laboratorium Pomiarowo-Badawcze PGNiG SA rozpoczęło prowadzenie działalności szkoleniowej.

• PGNiG i Qatar Liquefied Gas Company Limited (3) zawarły porozumienie dodatkowe do umowy sprzedaży skroplonego gazu ziemnego (LNG) z dnia 29 czerwca 2009 roku. Podpisane porozumienie zminimalizuje ryzyko zapłaty przez PGNiG kary za nieodebrane ilości gazu LNG zgodnie z klauzulą kontraktową take or pay.

Kluczowe szanse GK PGNiG są ściśle związane z przejęciem sterów w organizacji przez nowy Zarząd oraz z wdrażaniem rozwiązań dla 4 strategicznych obszarów, określonych w nowo przyjętej strategii.

Powołanie nowego Zarządu PGNiG i objęcie stanowiska Prezesa przez Mariusza Zawiszę, specjalistę ze znaczącym doświadczeniem w zarządzaniu wielkimi podmiotami użyteczności publicznej, w tym kilkoma firmami elektroenergetycznymi, oznacza ekspercki i nowoczesny styl kierowania Spółką, niezbędny do realizacji ambitnej wizji: „Od gwaranta dostaw gazu do rentownego i konkurencyjnego gracza na rynkach wydobycia węglowodorów i obrotu nośnikami energii”.

Nowa „Strategia GK PGNiG na lata 2014–2022” wyznacza jasne kierunki rozwoju, wprowadzając jednocześnie dyscyplinę przy realizacji wyznaczonych celów.

W perspektywie realizacji inwestycji w ramach Strategii 2014–2022 niski poziom zadłużenia Spółki jest dobrym punktem wyjściowym, by finansować nowe obszary rozwoju, w tym zakup aktywów wydobywczych oraz dywidendę.

Zawarte pod koniec 2014 roku porozumienie dodatkowe do umowy sprzedaży skroplonego gazu ziemnego z 29 czerwca 2009 roku pomiędzy PGNiG a Qatar Liquefied Gas Company Limited może pozwolić na poprawę w 2015 roku wyniku finansowego PGNiG na obrocie gazem ziemnym, pozyskanym w ramach umowy długoterminowej wobec pierwotnego scenariusza.

Ryzyko jest silnie wpisane w charakter działalności prowadzonej przez Grupę PGNiG. Grupa sukcesywnie doskonali narzędzia i metody służące ich identyfikacji i ocenie. Na uwagę zasługuje fakt, iż w porównaniu z poprzednimi latami, konsekwentnie udaje się zmniejszać poziom przewidywanych zagrożeń ze strony części ryzyk o charakterze operacyjnym, finansowym i rynkowym.

Kluczowymi czynnikami negatywnie wpływającymi na Spółkę są ryzyka związane z liberalizacją rynku gazu i kontraktami długoterminowymi. Dostrzegamy 7 podstawowych obszarów ryzyka, które nas dotyczą. Dominują dziedziny ściśle związane ze specyfiką branży, ale też wspomniane zagrożenia finansowe, czy też takie, które wynikają z charakterystyki rynku pracy.

W celu efektywnego zarządzania ryzykiem finansowym, w PGNiG realizujemy „Politykę zarządzania ryzykiem finansowym w PGNiG SA”, która określa podział kompetencji i zadań pomiędzy poszczególne jednostki organizacyjne Spółki w procesie zarządzania i kontroli ryzyka finansowego. Za przestrzeganie Polityki oraz jej okresową aktualizację odpowiada Komitet Ryzyka, który przedstawia propozycje zasad oraz na bieżąco ocenia, czy Polityka dotycząca ryzyka jest realizowana, jak również wprowadza niezbędne jej modyfikacje.

Dążąc do zmniejszenia ryzyka wzrostu kosztów prac poszukiwawczych poprzez obniżenie kosztów prac wiertniczych, w 2011 roku wprowadziliśmy system daily rate przy wyborze wykonawców tych prac.

Zabezpieczając się przed wystąpieniem nieprzewidzianych sytuacji podejmujemy takie działania, jak:

• na wypadek ryzyka z wykonawcą lub dostawcą – wprowadzamy odpowiednie zapisy w umowie (np. kary umowne), zwracamy uwagę na dobór sprawdzonych podwykonawców;
• na wypadek ryzyka związanego z siłami wyższymi – stosujemy zabezpieczenia poprzez polisy ubezpieczeniowe;
• ryzyko techniczne – firma prowadzi racjonalną gospodarkę złożem;
• na wypadek ryzyka otoczenia projektu, działaniami zaradczymi są alternatywne rozwiązanie dotyczące lokalizacji i realizacji inwestycji, negocjacje, respektowanie terminów urzędowych, zmiana harmonogramu i organizacji prac.

Szczegółowe informacje nt. zarządzania ryzykiem w poszczególnych segmentach działalności Grupy można znaleźć w raporcie rocznym GK PGNiG za rok 2014:

• Segment Poszukiwanie i Wydobycie, 
• Segment Wytwarzanie, 
• Segment Obrót i Magazynowanie, 
• Segment Dystrybucja, 
• Zarządzanie ryzykiem finansowym.