Misja
- Naszą misją jest zapewnienie niezawodnych i bezpiecznych dostaw czystej i przyjaznej dla środowiska naturalnego energii z wykorzystaniem konkurencyjnych oraz innowacyjnych rozwiązań energetycznych.
- Jesteśmy wierni naszej tradycji i zaufaniu, którym obdarzają nas klienci, ale pozostajemy również otwarci na nowe wyzwania i zmiany.
- Działając w interesie naszych akcjonariuszy, klientów i pracowników chcemy być wiarygodnym i przejrzystym partnerem, realizującym rozwój i wzrost wartości firmy w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG w perspektywie roku 2015
Nadrzędnym celem strategicznym PGNiG SA jest realizacja wzrostu
wartości dla akcjonariuszy. W działaniach, podejmowanych dla
osiągnięcia nadrzędnego celu, PGNiG SA będzie bazowało na rozwoju
krajowego rynku gazu, a także ekspansji na wybranych rynkach
zagranicznych.
Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG opierać się będzie na sześciu filarach strategicznych:
- rozwoju działalności handlowej,
- zapewnieniu dostaw gazu ziemnego,
- rozwoju działalności poszukiwawczo-wydobywczej,
- rozbudowie i budowie pojemności magazynowych,
- podniesieniu rentowności w obszarze dystrybucji,
- poszerzeniu zakresu i skali działalności (wydłużeniu łańcucha wartości).
Realizację zadań wchodzących w skład sześciu filarów będzie prowadzona z zachowaniem proporcji oraz równowagi pomiędzy nimi.
| O B E C N I E |
|||
| Wiodąca zintegrowana spółka gazowo-naftowa w Polsce |
|||
|
| W P E R S P E K T Y W N I E Ś R E D N I O T E R M I N O W E J |
|||
| Nowoczesna, silna grupa paliwowo-energetyczn, lider rynku gazu, nowoczesna oferta produktowa | |||
|
Rozwój działalności handlowej
- Utrzymanie dominującej pozycji na rynku krajowym poprzez wzrost wolumenu sprzedaży do małych i średnich klientów o średnio 1,5% rocznie oraz wzrost sprzedaży do dużych odbiorców przemysłowych (w tym o 100% do sektora elektroenergetycznego i ciepłowniczego poprzez m.in. wydłużanie łańcucha wartości oraz alianse).
- Zapewnienie rentowności obrotu gazem ziemnym na poziomie rynkowym poprzez działania na rzecz zmian regulacji sektora gazowniczego w Polsce oraz obniżenie kosztów obsługi klienta.
- Wypracowanie spójnej polityki handlowej dla Grupy Kapitałowej PGNiG poprzez zwiększenie atrakcyjności oferty dla klientów (nowe produkty, usługi, itp.) oraz usprawnienie procesów handlowych i marketingowych (call center, e-BOKi, itp.).
Zapewnienie dostaw gazu ziemnego
- Budowa nowej infrastruktury transportowej umożliwiającej dostawy gazu do Polski z innych niż dotychczas kierunków poprzez realizację projektu Skanled, współpracę z OGP Gaz System SA realizującym projekt Baltic Pipe oraz przy budowie terminalu regazyfikującego LNG, realizację połączeń międzysystemowych na granicy zachodniej w 2011 roku i granicy południowej w 2014 roku oraz projekty uzupełniające, a także poprzez działania wspierające rozbudowę polskiego systemu przesyłowego.
- Budowa odpowiedniej struktury kontraktów importowych (40% importu z kierunku wschodniego, 30% z kierunku północnego i zachodniego, zaś pozostałe 30% produkcja własna). Cel ten będzie osiągnięty poprzez zapewnienie dostaw gazu z importu w latach 2010 - 2014 w ilościach 3,0 - 4,5 mld m sześc. do czasu realizacji projektów strategicznych, przedłużenie kontraktu jamalskiego o kolejne 15 - 20 lat, podpisanie kontraktu lub kontraktów na dostawy gazu ziemnego do Terminalu LNG, rezerwację przepustowości w gazociągach Skanled i Baltic Pipe do 3,0 mld m sześc. rocznie, w duńskim systemie przesyłowym na poziomie odpowiadającym rezerwacji przepustowości w gazociągu Skanled, jak również w gazociągu Nabucco w ilości ok. 1 mld m sześc. gazu ziemnego rocznie.
- Prowadzenie międzynarodowego obrotu gazem i ropą naftową poprzez zbudowanie odpowiedniej organizacji dla tych operacji.
Rozwój działalności poszukiwawczo-wydobywczej
- Zwiększenie własnego wydobycia gazu ziemnego do poziomu ok. 6,2 mld m sześc. (w przeliczeniu na gaz wysokometanowy) i ropy naftowej do ok. 1,8 mln ton rocznie w kolejnych latach poprzez zwiększenie krajowych zdolności wydobywczych gazu ziemnego do ok. 4,5 mld m sześc. (w przeliczeniu na gaz wysokometanowy) i ropy naftowej do ok. 1,0 mln ton rocznie, a także rozpoczęcie wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej z zagranicznych złóż w 2011 roku (docelowo po roku 2015 minimum 1,5 mld m sześc. gazu rocznie ma pochodzić z tzw. „equity gas" na Norweskim Szelfie Kontynentalnym). Ponadto PGNiG zakłada utrzymanie współczynnika odnawialności zasobów na minimalnym poziomie 1,1 w okresie 5 lat oraz obszarów koncesyjnych w kraju na poziomie minimum 45-50 tys. km kwadratowych.
- Racjonalizacja działań w obszarze poszukiwań i wydobycia poprzez restrukturyzację spółek należących do Grupy Kapitałowej PGNiG z obszaru poszukiwań, ulepszenie metodologii prowadzenia prac poszukiwawczych w kraju oraz wprowadzenie nowych systemów rozliczeń prac spółek serwisowych.
- Zbudowanie przez PGNiG pozycji międzynarodowego koncernu gazowego poprzez wypracowanie znaczącej pozycji na rynkach kluczowych (m.in. Algieria, Dania, Egipt, Libia, Norwegia) jak i osiągnięcie widocznej pozycji na rynkach dodatkowych (m.in. Indie, Maroko, Niemcy, Pakistan, Tunezja, Wielka Brytania).
Rozbudowa i budowa pojemności magazynowych
- Zapewnienie odpowiednich pojemności magazynowych na potrzeby klientów PGNiG oraz ustawy o zapasach obowiązkowych poprzez powiększanie pojemności magazynowych, głównie w zakresie gazu ziemnego wysokometanowego o ok. 2 mld m sześc. do łącznej pojemności ok. 3,8 mld m sześc. w 2015 roku.
- Powołanie Operatora Systemu Magazynowania.
- Świadczenie usług magazynowania gazu na zasadach komercyjnych poprzez budowę podziemnych magazynów gazu z partnerami zewnętrznymi, w celu udostępnienia pojemności magazynowych na zasadach komercyjnych.
- Podniesienie rentowności w obszarze magazynowania do 10-11%.
Podniesienie rentowności w obszarze dystrybucji
- Podniesienie rentowności działalności w obszarze dystrybucji poprzez maksymalizację przychodów z działalności regulowanej, a także wzrost wskaźnika ROE (zwrot z zaangażowanego kapitału) w tym obszarze do poziomu 7-8% w 2015 roku.
- Racjonalizacja kosztów poprzez obniżenie kosztów własnych działalności oraz konsolidację procesów zakupowych prowadzonych przez spółki z GK PGNiG z obszaru dystrybucji.
- Optymalny rozwój sieci dystrybucyjnej poprzez opracowanie jednolitych zasad rozbudowy sieci.
Poszerzenie zakresu i skali działalności (wydłużenie łańcucha wartości)
- Ekspansja Grupy Kapitałowej PGNiG poprzez poszerzenie łańcucha wartości o elektroenergetykę zdobycie kompetencji w obszarze składowania CO2, budowę kompetencji w zakresie zagazowywania węgla, poszerzenie łańcucha wartości w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej, a także alianse z firmami petrochemicznymi.
Na realizację „Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG w perspektywie roku 2015" PGNiG planuje przeznaczyć kwotę ok. 25-32 mld PLN.