Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG w perspektywie roku 2015
Podstawowym celem PGNiG jest zapewnienie niezawodnych, bezpiecznych dostaw czystej
i przyjaznej dla środowiska naturalnego energii. Grupa PGNiG pozostaje otwarta na nowe wyzwania, a jednocześnie jest wierna swojej tradycji i dba o utrzymanie zaufania klientów. Prowadząc działania, PGNiG chce być wiarygodnym partnerem, realizującym rozwój i wzrost wartości firmy w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju .
Zaktualizowana strategia PGNiG do roku 2015 zawiera 18 celów strategicznych podzielonych na sześć ogniw łańcucha wartości:
• Poszukiwanie i Wydobycie,
• Hurt/Trading,
• Magazynowanie,
• Dystrybucja,
• Sprzedaż,
• Nowe Obszary Działalności.
Obszar Poszukiwań i Wydobycia
• rozwój działalności poszukiwawczo-wydobywczej w kraju poprzez zwiększenie krajowej produkcji gazu ziemnego i ropy naftowej do odpowiednio 4,5 mld m3 i 1,0 mln ton, rozwój poszukiwań i wydobycia z głębokich struktur i pułapek niestrukturalnych, utrzymanie wiodącej pozycji w licencjach na poszukiwanie gazu niekonwencjonalnego w Polsce, utrzymanie wskaźnika zastępowalności rezerw krajowych co najmniej na poziomie 1,1.
• rozwój międzynarodowej działalności poszukiwawczo-wydobywczej poprzez rozwój międzynarodowego wydobycia gazu ziemnego do 1,5-2,0 mld m3 i ropy naftowej do 0,6-1,0 mln ton w regionach kluczowych, zwiększenie międzynarodowych rezerw gazu ziemnego do 18,0-22,0 mld m3 i ropy naftowej do 7,5-9,5 mln ton.
• zwiększenie kompetencji i optymalizacja działań w Obszarze Poszukiwań i Wydobycia poprzez rozwój kompetencji w międzynarodowej działalności poszukiwawczo-wydobywczej na morzu, rozwój kompetencji w poszukiwaniach i wydobyciu gazu niekonwencjonalnego oraz wprowadzenie nowych systemów rozliczeń prac spółek serwisowych, w tym systemu „daily rate”.
Obszar Hurt/Trading
• Maksymalizacja wykorzystania istniejącej infrastruktury i zapewnienie wystarczających przepustowości poprzez wykorzystanie wolnych mocy w terminalu LNG dla zakupów na globalnym rynku LNG obniżających cenę importu, rezerwację przepustowości w rozbudowanym interkonektorze Lasów na granicy z Niemcami, rezerwację przepustowości potencjalnie dostępnych w wirtualnym rewersie na gazociągu Jamał;
• zwiększenie elastyczności zaopatrzenia w gaz ziemny poprzez renegocjację i uelastycznienie kontraktów długoterminowych, zmianę struktury portfela zakupowego w kierunku zwiększenia udziału wolumenów z kontraktów krótkoterminowych do 15%;
• rozwój krajowego/międzynarodowego tradingu multi-commodity oraz sprzedaży międzynarodowej poprzez utworzenie funkcji Zarządzania Portfelem i Zarządzania Ryzykiem wewnątrz PGNiG, uruchomienie tradingu ropy naftowej, gazu ziemnego, energii elektrycznej i certyfikatów emisji, uruchomienie sprzedaży na rynku niemieckim dla klientów przemysłowych, połączenie tradingu gazu ziemnego i energii elektrycznej w jednym podmiocie do końca 2014, opracowanie koncepcji zagospodarowania wolumenów międzynarodowej produkcji gazu ziemnego i ropy naftowej.
Obszar Magazynowania
• zapewnienie odpowiednich zdolności magazynowych poprzez powiększenie pojemności magazynowych o ok. 1,4 mld m3 do całkowitej pojemności 3,0 mld m3, pozyskanie środków unijnych na lata 2014-2020;
• organizacja wydzielonego prawnie Operatora Systemu Magazynowania poprzez utworzenie wewnętrznej struktury organizacyjnej Operatora Systemu Magazynowania, zawarcie umów usługowych z Grupą Kapitałową PGNiG;
• utrzymanie rentowności w Obszarze Magazynowania poprzez utrzymanie WACC przed opodatkowaniem w Obszarze Magazynowania na poziomie 8-10%, maksymalizację sprzedaży usług magazynowych.
Obszar Dystrybucji
• podniesienie rentowności działalności w Obszarze Dystrybucji poprzez zwiększenie wartości regulacyjnej aktywów zaakceptowanej przez URE;
• racjonalizacja kosztów i funkcji poprzez likwidację luki kosztowej w taryfie, wdrożenie strategicznych zakupów w spółkach Dystrybucyjnych, utworzenie centrum usług wspólnych dla spółek Dystrybucyjnych, optymalizację/poprawę efektywności sieci;
• optymalizacja rozwoju sieci dystrybucyjnej poprzez opracowanie jednolitych zasad rozbudowy sieci dystrybucyjnej (włączając dziesięcioletnie plany inwestycyjne), usprawnienie prawnie dopuszczalnej platformy komunikacji popytu ze strony klientów i Obszaru Sprzedaży, uruchomienie wstępnego programu rozwojowego wykonalności wdrożenia inteligentnych odczytów.
Obszar Sprzedaży
• utrzymanie wiodącej pozycji na rynku polskim poprzez rozwój nowych produktów, nowej oferty produktowej i poprawę obsługi klientów, pozyskanie nowych klientów we wszystkich segmentach w obszarach zgazyfikowanych i niezgazyfikowanych, wejście na rynek energii elektrycznej dla klientów małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) i biznesowych z ofertą dual-fuel (pakiet „gaz + prąd”);
• zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez opracowanie i wdrożenie działań na rzecz uwolnienia rynku gazu ziemnego spod regulacji, przygotowanie PGNiG do wejścia nowych konkurentów na polski rynek.
Nowe Obszary Działalności
• rozwój segmentu energetycznego poprzez rozwój projektów w wytwarzaniu opartym na gazie z krajowymi i międzynarodowymi partnerami, rozwój małej Kogeneracji, biogazowi i OZE;
• reorganizacja Grupy Kapitałowej PGNiG poprzez opracowanie i wdrożenie koncepcji sprzedaży części spółek Grupy PGNiG, koncepcji optymalizacji funkcjonowania perspektywicznych spółek należących do Grupy PGNiG i, optymalizację wewnątrzgrupowych zakupów;
• zwiększenie efektywności organizacji zorientowanej projektowo poprzez przygotowanie systemu motywacyjnego dla członków zespołów zadaniowych w PGNiG, usprawnienie procesów związanych z zarządzaniem dużymi projektami, inwestycyjnymi oraz M&A ;
• weryfikacja możliwości dokonania optymalizacji infrastruktury logistycznej poprzez opracowanie koncepcji zbycia ropy naftowej z wydobycia krajowego i analizę możliwości wdrażania projektów infrastrukturalnych w celu zwiększania dywersyfikacji dostaw.
